如果说整理是5S的基础，整顿是5S的关键，清扫是5S的核心，那么清洁就是5S的固化。清洁，可以说是企业能否持续做好5S的关键，也是企业之间5S差距的分水岭。真正做好“清洁”的企业，他的5S是成体系的，是有章可循的，是在持续优化的。今天就来谈谈5S的“清洁”。WHAT-什么是清洁？定义：维持以上整理、整顿、清扫的结果，使之制度化、程序化。对象：工作区域的人与物。关键点：1.维持。即要把之前3S的成果保持住，不能做一次管一次，这肯定不是精益的做法。我们看到很多企业把5S当作一场运动来做，一段时间搞一下，不搞就打回原形，确实劳命伤财。维持的目的就是让成果得以延续，并且还能持续优化。2.制度化。就是把维持的手段上升为公司的一项制度，而非简单的个人或者部门行为，真正体现公司的意志和决心，同时更能实现全员参与，形成整体氛围和文化。WHY-清洁的作用一般来讲，清洁有这么几个作用。1.维持巩固3S的效果。保持好以前的战斗成果就是一种胜利。对于做5S也是一样，能持续保持好前面3S的效果，就能让大家的付出没有白费，这也是对团队的最好肯定和激励。否则就会偃旗息鼓，让大家对5S推行毫无兴趣且失去信心。2.养成持久有效的清洁习惯。当我们持续保持前面3S的效果时，其实变化最大的是人。可能现场的3S状况还是之前的样子，没有发生很大的变化，但是“人”却发生了很大的改变，人的意识、习惯发生了很大的改变。这是5S的最大作用，也是5S的独特魅力。因为人的改变，才会有后续一切的变化。3.使异常现象能立即消除。这可能算是意外的收获，即清洁能让异常现象立即消除。怎么做到的？还是回归到两个方面，一是制度化，让大家知道应该怎么做，然后马上去做；二是人的改变，带来做事的改变，员工已经把消除异常当成一件惯例和习以为常的事情来做，这也是习惯的力量。HOW-如何做好清洁？我想用我们的做法，来介绍下做好清洁的几个步骤：1.顶层设计——制定程序文件所谓“有法可依”，这是从公司制度层面把5S定位好，明确5S推行的架构和成员，明确权、责、利关系。这为后续推行奠定了制度基础，也统一了大家的认识。2.制定标准——将5S的执行标准明确要执行5S，要保持前面3S的成果，就一定需要把之前的做法固化下来，形成标准文件，放到各区域现场，便于有效执行。这里需要明确清理的工具、方法、频率和达到效果（效果一般用彩色图片反映），这样就非常直观，便于员工理解和执行，同时也会后续5S打分评判定好了依据。3.定期检查——各级分层自查和巡查领导
本文编辑：佚名
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